Целевая аудитория: Начальники и менеджеры отделов логистики, руководители складов и отделов доставки торговых предприятий.

Программа семинара

Первый день – 19 мая

1. Назначение складов (2 часа)

• Формат склада как функция от логистической стратегии компании
• Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
• Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом (1 час)

• Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
• Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
• Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
• Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3. Планировочное решение и расчет вместимости склада (1,5 часа)

• Логика зонирования склада
• Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
• Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и
  • Организация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4. Планирование и организация складской системы (1,5 часа)

• АВС-анализ и его применение в складской логистике
• Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
• Принципы размещения товара в зоне подбора.
• Адресная система. Логика адресации на складах.
• Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
• Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5. Управление информационным потоком на складе (2 часа)

• Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
• Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
• Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
• Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах:
  • Задание топологии склада в программном обеспечении
  • Настройка сценариев размещения товара на складе
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
  • Управление правами доступа
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.
• "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

Второй день – 20 мая

1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (4 часа)

• Показатели эффективности работы склада
• Управление приемом и размещением товара на складе:
  • Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
• Политика размещения товара на складе:
  • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
  • Стратегии размещения
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
• Технологии, применяемые при отборе товара:
  • Управление волнами заказов
  • расщепление заказа
  • последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка
  • Чередующийся отбор
  • Отбор нескольких заказов одновременно
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
• Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
  • Логика внутрискладских перемещений
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
• Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
  • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
• Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
  • Преобразование товара в груз
  • Процесс передачи груза
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
• Оптимизация вспомогательных складских операций:
  • Варианты организации работ по стикеровке товара
  • Дополнительная обработка товара
  • Комплектация наборов
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам»

• Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании

• Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
  • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала (2 часа)

• Функциональные роли на складе:
  • Распределение обязанностей и зон ответственности
  • Квалификационные уровни персонала
• Концепция основных и вспомогательных складских операций:
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Расчет потребности в складском персонале.
• Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
• Показатели оценки деятельности персонала
• Система сквозных мотивационных показателей.

Тренер:

Барановский Виктор Леонидович - относится к логистике как к образу жизни.

Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди.

Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.